建材行业步入“洗牌期”：美云智数助力企业破局立新-技术圈

“洗牌期”建材企业如何破局？

工业是经济的“压舱石”，企业是“动力源”，重点产业和行业数字化转型进程显得尤为重要。其中，建材行业是拉动国民经济发展的重要产业，占国民生产总值的20％左右，但目前仍处于粗放阶段，亟待变革。

“当前，百年变局与世纪疫情交织，我国经济发展面临的形势严峻复杂，以前靠人口红利的优势逐渐消失，需要在科技创新的支撑下寻求企业增长的韧性，从内部做管理升级、降本增效，数字化转型对建材行业高质量发展至关重要。”美的集团美云智数家居建材行业总经理王贤辉在接受《通信产业报》&“工业互联网世界”全媒体记者采访时指出，大部分建材行业的信息化程度较低，流程、信息都不拉通，更不要说做到流程可视、数据透明，要用数据支持业务决策，减少靠人为的经验，增强竞争力。

2020年，工信部发布的《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》提出，到2023年，建材工业信息化基础支撑能力显著增强，智能制造关键共性技术取得明显突破，重点领域示范引领和推广应用取得较好成效，全行业数字化、网络化、智能化水平大幅提升，经营成本、生产效率、服务水平持续改进，推动建材工业全产业链高级化、现代化、安全化，加快迈入先进制造业。

然而，目前建材企业大都面临转型难题，想转但是不知道怎么转。一方面，把数字化转型理解成简单上系统，业务价值没有体现出来；另一方面，政府补贴扶持政策，使得企业主动去做数字化，但并没有实际用起来，就造成行动和落地应用“两张皮”的现状。

王贤辉建议，第一，业务变革。数字化转型是一把手工程，需要业务部门，尤其业务负责人、业务骨干充分参与，从实际出发，梳理当前的业务场景，提炼痛点，并成立专题小组讨论形成新的业务操作流程。第二，沉淀并传承数字化转型的成果。美云源自美的业务实践，在服务客户的过程中，结合美的或其他行业头部的案例，给客户提供咨询、整体方案、系统建设、落地辅导等服务，并为客户培养一批业务骨干（包括IT团队）。

与此同时，在双碳目标下，绿色低碳节能已成为建材行业的新风向，行业面临的转型发展任务十分艰巨。

据王贤辉介绍，美云智数以“IIoT+AI”强势升级，为企业打造“智造+双碳”双引擎，提供端到端的整体解决方案，帮助企业实现数智化生产、智能化运维、数字化服务等精细化运营管理，同时通过平台的业务整合和应用创新能力，带动全产业链协同发展，助推“中国智造”新高度。

此外，美云智数在陶瓷、防水行业、照明、家居等领域数字化转型积累了丰富的经验。在陶瓷领域，不仅负责蒙娜丽莎瓷砖整体数字化咨询、研发、生产+排程、销售（渠道、工程、门店、业务员），还参与其他多家工厂的数字化咨询、质量管理、移动中台操作。在防水行业领域，基于供应链数字化转型领域的丰富实施经验，携手行业龙头企业东方雨虹启动“SCP供应链计划”，并完整落地业权一体化平台，联合打造建筑建材行业标杆项目。在照明方面，全面助力欧普营销数字化，从总部到分销商、门店小B、业务员、导购员、会员运维，负责其数字化车间建设。在家居方面，美云智数更是助推林氏木业、志邦家居等企业数字化转型。

“当前建材行业进入竞争白热期、行业洗牌期，企业数量触顶、行业利润快速下降、规模增长有限，中小企业逐步退出、行业利润见底、竞争激烈集中度提升，风险与机会同在。王贤辉坦言。

那么，企业该如何让自己活下来而且弯道超车？王贤辉建议，企业不仅要降本增效，业务优化、流程优化、端到端拉通，更要进行数字决策，用数字说话，减少靠经验、凭感觉。

王贤辉强调，数字化转型触达深度的业务变革，需要自上而下的战略执行力，尤其到深水区的时候更要有魄力、决心。数字化也不是一朝一夕的事情，不是某个部门自己就可以搞掂的事情，制定短、中、长的规划，结合企业的现状和美云智数的方案和产品能力，让企业可以朝着既定的方向，不断攻克一个个难关，享受成功的喜悦。

采写：胡媛

编辑：胡媛

指导：新文

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