企跑线

1、打造销售铁军！实现从市场活动、获客、客户创建、跟进、售前、商机、报价、签单、售后等全流程的销售过程管理，强化销售团队执行力，以销售自动化缩短销售周期、降本增效；
2、科学规划销售日程，跟踪销售计划执行情况，上报拜访数据，实现对员工辅导，缩短员工成长周期；解决在外人员的管理难题，随时知道业务人员在哪里，在干什么，需要什么支持；
3、全面记录项目基本信息、进程及状态、跟进记录、签约记录；把较长期的商机跟踪过程分阶段、分考核点管理，使过程变得可控制。根据销售漏斗模型，实现销售预测；
4、实现售前和售后任务的下达、分配、任务清单、提醒、进度跟踪、反馈，让售前和售后服务水平稳步提升。透视团队每位成员的任务饱和状况，通过MTM标准工时，实现对技术支持人员的科学评估，实现成本核算、绩效评估、进度编排；
5、准确把握客户的痛点，通过POC验证性测试，小范围的导入与实施，聚焦客户的测试需求，快速引导客户，缩短签约周期；
6、保障业务有序，降低冲突，打造公平的竞争氛围。采取报备措施，保证项目之间，同事之间、渠道伙伴之间不发生业务碰撞，规避风险减少争议，保障参与者的积极性；
7、订单审批、合同管理、回款计划、出货、收款、发票，拆除部门墙，业务请求得到快速响应；