黄金时代已逝，不要刻舟求剑
今天，聊一聊关于行业趋势和个人未来如何发展的话题。
从互联网公司大规模裁员中,可以看出传统互联网发展进入调整期。作为整个时代的风口,互联网行业正在经历从高速增长到平稳发展的过程,这既是正常的,也让许多从业者感到迷茫。面对行业变局,企业和个人都需要思考应对之道。
一、增长乏力,互联网进入平稳期
互联网行业从诞生以来,经历了高速增长期。以移动互联网时代为标志,2010-2018年是行业极度繁荣的时期。资本市场追捧,创业热潮持续,许多创新应用改变人们生活。这背后有较低的劳动力成本优势,也有尚未满足的用户需求。
但最近一段时间,前期遍地开花的创业公司也面临考验。移民潮和裁员潮此起彼伏。原因在于,这波移动互联网红利期基本结束,增量市场被瓜分殆尽,用户获取成本上升,业务增长乏力。在盈利压力下,降本增效成为共识。
这标志着互联网行业从高速增长期转入相对平稳发展期,这也是任何行业的通常规律。信息技术发展依然迭代加速,但真正改变用户生活方式的创新已经不多,大部分为场景延伸和细分领域创新。
可以预见,短期内互联网行业的增速将维持在个位数,占比也达到饱和。传统互联网红利期结束,行业进入新的平稳增长期。
二、业务增长乏力,大公司裁员优化人力
在业务增长乏力的情况下,许多互联网公司不得不采取降本措施。其中规模最大的就是裁员。
这源于过去依赖人海战术扩张带来的问题。高速增长期,企业更像是人才的容器,大量吸纳各类人才以支撑业务扩张。但到了一定规模,协作效率成为瓶颈,人员冗余也导致资源浪费。
裁员可以看作是对人力资源的一次战略调整和优化。将效率低下的员工裁掉,整合内部资源,提升团队协作效率。在业务增速放缓时期,这不失为合理选择。
未来互联网公司的竞争,将更多来自内部效率,而不是单纯通过扩大规模和人数来实现。如何提高企业和团队的协同效率,将成为核心竞争力。
三、增长思维转型,要从创新引领业务
互联网业务增长乏力还需要从需求端找原因。那就是技术创新驱动力不足。
移动互联网时代的有些创新,成功地抓住了用户的迫切需求,从而获得爆发式增长。如电商解决购物需求,直播满足互动需求,社交平台提供联络需求。它们都是技术匹配商业模式的成功案例。
当下,这类能引爆式增长的技术和模式已不多见。用户的刚需基本满足,更多是场景延伸和细分。技术创新性不足,难以支撑业务爆发式增长。
因此,互联网公司需要进行思维转型,从业务驱动增长向技术驱动增长转变。除了提升效率外,还需要进行技术布局,从更前沿的技术入手,孵化更原始的创新,以之引领业务发展。
人工智能、AR/VR、区块链等都有可能成为新的增长点。关键在于,要由技术研发部门主导创新,产品和业务部门跟进,而不是被动等待。
四、个人发展需要审视定位
对于互联网从业人员来说,也需要审视个人在行业变革时期的定位。
首先要理解的是,公司需要的人和个人发展所需要的环境可能存在分歧。在大公司,你可能更多扮演一个执行和协作的角色,这对个人能力提升未必有益。
其次是行业选择。主流领域竞争更加激烈,相对冷门和新兴的领域也许更适合个人成长。评判标准是内心的认同感和成就感,而不是所谓的流量和热度。
再次是技能转型。需要看清未来企业和行业所需要的技能是什么。如数据分析、新技术应用等创新能力或许更吃香。
最后是财务规划。不要被高薪和职业地位迷惑,要合理预判行业趋势,不能将生活杠杆放得过高,以防止经济下滑时过于脆弱。
综上所述,互联网行业进入平稳期是大势所趋,企业需要转型升级,个人也要顺应形势,才能在变局中打开局面,实现自我的持续进步。
以上，希望对大家有帮助！
散会。
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