在脉脉看到一个帖子，一位美团员工绩效被打 C ，现在心态很差。 今天好好聊聊大厂打工人最最关心的「绩效考核」。谈谈它背后的逻辑以及潜规则，摸清楚了它，你在大厂这片丛林里才能更好的生存下去。—1—大厂的绩效到底有多重要？先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。
有了三六九等，然后才有了利益分配。在大厂，绩效结果跟奖金、晋升、薪水涨幅、股票授予是直接相关的。在内卷的今天，甚至可以直接划上等号。绩效好的员工，奖金必然多，一年可能调薪两次，晋升答辩时能 PK 掉绩效一般的人，职级低的人甚至可以晋升免试。而绩效差的人，有可能一年白干，甚至走人（大厂的末尾淘汰是不成文的规定）。总之，你能想到的直接利益都和「绩效」息息相关。所以，在大厂这片高手众多的丛林里，多琢磨下绩效背后的逻辑，既是生存之道，更是一技之长。—2—你是怎么看待绩效的？凡是用来考核人的规则，大部分人在潜意识里都想去突破它，而不是被束缚。至少在我刚工作的前几年，看着身边有些同事因为背个 C 黯然离开的时候，觉得绩效考核就是一个冷血的管理工具。尤其遇到自己看不上的领导时，对于他给我打的绩效，其实也是很不屑的。到今天，实在见过太多的反面案例了，自己也踩过一些坑，逐渐认识到：当初的想法除了让自己心里爽一点，好像起不到任何作用，甚至会让我的工作方式变形。当思维方式变了，也就改变了我对绩效的态度，至少有两点我认为是打工人需要看清的。第一，你的上级、上上级对你的绩效拥有绝对的话语权，这是潜规则，放到任何公司都是。大家可以去看看身边发展特别好的人，除了有很强的个人能力以外，几乎都是善于利用规则，而不是去挑战规则的人。当然，我并不是说你要一味地去跪舔你的领导，而是表达：工作中不要站在领导的对立面去做对抗，如果领导做法很过分，要么直接沟通去影响他，要么选择离开。 第二，成年人的世界，没有绝对的公平，绩效考核尤为明显。我所待过的团队，绩效考核还是相对公平的，虽然也存在受照顾的情况，但都是个例。另外就是，技术岗的绩效考核不同于销售或者运营岗，很容易指标化。需求吞吐量、BUG数、线上事故... 的确有一大堆研发效能指标，但这些指标在绩效考核时是否会被参考？具体又该如何分配比重？本身就是一个扯不清楚的难题。最终决定你绩效结果的还是你领导的主观判断。你所见到的 360 环评，以及弄一些指标排序，这些都只是将绩效结果合理化的一种方式，并非关键所在。因此，多琢磨如何去影响你的领导？站在他的视角去审视他在绩效考核时到底关注哪些核心点？这才是至关重要的。上面讲了一堆潜规则，是不是意味着绩效考核是可以投机取巧，完全不看工作业绩呢，当然不是。“你的努力不一定会被看见” 、“你的努力应该有的放矢”，大家先记住这两条。下面我再展开聊聊，大家最最关心的 A 和 C，它们背后的逻辑。—3—绩效被打A和C的逻辑是什么？“铆足了劲拿不到 A，一不留神居然拿了个 C”，这是绝大多数打工人最真实的职场现状。A 和 C 属于绩效的两个极端，背后的逻辑类似，反着理解即可，下面我详细分析下 C。先从我身边人的情况说起，我所看到的案例绝大多数都属于：绩效被打了 C，完全没有任何预感，主管跟他沟通结果时，还是一脸懵逼，“为什么会给我打 C？一定是黑我呀！”。前阵子听公司一位大佬分享，用他的话说，这种人就是没有「角色认知」，他不知道他所处的角色和职级该做好哪些事？做成什么样才算「做好了」？被打 C 后自然觉得是在背锅。所以，务必确保你对于当前角色是认知到位的，这样才称得上进入了「工作状态」，否则你的一次松懈，一段不太好的表现，很可能导致 C 落在你的头上，岗位越高，摔得越重。有了角色认知，再说下对绩效的认知。第一，团队很优秀，是不是不用背 C？不是！大厂的 C 都是强制分配的，再优秀的团队也会有 C。所以团队越厉害，竞争越惨烈。第二，完成了 KPI，没有工作失误，是不是就万事大吉，不用背 C？不是，绩效是相对的，你必须清楚你在团队所处的位置，你在老板眼中的排序，慢慢练出这种嗅觉。懂了上面这些道理，很自然就能知道打 C 的逻辑，C 会集中在两类人上：
