企业管理erp系统自己研发好还是买成品好?
百程
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2022-02-09 17:38
这个得看公司的业务需求吧,先给大家分析一下自己研发ERP和成品ERP的优缺点吧,然后在你在根据自己企业的实际情况进行选择。
自己研发ERP的优点:
1.针对性更强
定制ERP可从企业的实际情况出发,可以将企业管理者的最新管理思路和解决方法以及最需要的功能版块融入进系统,从而极大的提高管理软件的应用价值。
2.操作更简单
由于是直接根据企业的业务流程和管理方法开发的程序,操作可能会简单一点。
自己研发ERP的缺点:
成本会高,自己做可能不够专业,可能会不利于后期扩展。
通用ERP的优点:
价格相对便宜,上线快,买回来即可使用 。
通用ERP的缺点:
部分功能不适用、功能固化、不支持二次开发。
那就没有一款价格便宜、操作简单、功能灵活的软件吗?可以结合定制ERP和通用ERP的优点的软件,有肯定是有的,我们公司当时又想定制又想买通用的,最后通过多维度的对比,买了智邦国际ERP,感觉他家的ERP是结合了定制和通用的优点,拓展性强、价格便宜、功能灵活、使用率高,真的很好用。
评论
erp系统哪家好?
如今金蝶云ERP在各大企业中都应用的非常多,有人可能会问金蝶云ERP和传统的ERP有什么区别,其实如果要想知道这个答案,必须先明确一点,那就是ERP究竟是什么。
首先来说ERP是一套财务管理软件,它是企业管理信息化的统称,但是金蝶云ERP却颠覆了传统的ERP概念,它是采用了一种租赁的形式对企业进行服务的,这里的租赁是按照年来付费,其中免费才相当于传统方式的百分之五左右,大家都知道,如今大数据、云计算盛行,所以对于此类产品更新换代也特别快,在这里采用租赁的形式,大大减少了企业对于这方面的支出。
不仅如此,采用金蝶云,相对传统ERP还有一个很大的优势,那就是可以保证数据的安全传送,它的数据存储方式是和亚马逊平台联合的,所以不需要担心
金蝶
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ERP系统哪家好?
这个主要还是要看适合自己,现在的erp基本是很难百分百的满足企业需求的,能满足百分之八十的就算不错的了,能满足百分之九十的那基本就是给你定制的。不要去崇拜什么sap都是一样的,一款完全适用自己企业的erp基本都是拿钱砸出来的,又想便宜又想完全适用,除非你跟开发软件的时候用的原型客户是一样一样的。
推荐几个国内做的还不错的erp吧,金蝶erp版本很多注意多问从众多版本中找自己需要的;用友erp和金蝶一样,版本很多找自己需要的,鼎捷,偏向制造,财务略弱于金蝶用友,管家婆,虽然是小软件但是在行业内也算是家喻户晓,根据自身情况来选择,其他各种erp很多事情不多说了
大路朝天
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面料ERP系统哪家好?
你们有两工厂?666666666666666,公司应该不是太小,也算是中型的企业了,你们一年营业额多少啊?要是几千万的话,上个erp也挺实在的。
这年头,上erp主要的还是执行,像我之前的那家工厂,买了个erp10多万,结果基层根本不执行,每次一提,就马马虎虎的过关了,经理也不好发作,也就过过样子,没办法,都是老油条了。
现在这家公司自己也上了erp,做业务的都是些90后,老板也比较重视这点,基本我们的业务流程都是通过这款erp的,销售,订单,采购,仓库,贸易,船务等,都有。这款erp之前去广州的时候,别人介绍的。好像花了10多万,对比其他的公司也算不上太贵,好用就行了。
这款erp是创伦纺织自己研发的,你自己找找看,公司的名
匿名用户
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有哪些好的ERP系统?
1 图解ERP
2 详解ERP的前世今生
公司最近从用友切换到SAP,决定重新梳理从头学习~
ERP,全称是“Enterprise Resource Planning”,从字面上是“企业资源计划”。通俗来讲,可以把ERP看成手机,可以通过各种手机APP,比如高德地图、天气预报、手机银行等,通过连接网络(云),提供足够多的信息,让你做出“更合适的选择”。
比如:
高德地图为你的出行规划最优路线;
天气预报可以让你知道明天下不下雨,需不需要带伞;
手机银行可以让你看看工资有没有发,双十一能不能嗨起来~
01 ERP的发展历程
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出
叉把
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ERP项目,到底是公司适应系统还是系统适应公司?
这是一个经常让用户企业和软件企业困惑的问题,本质上是一个相互认识的问题。在分析这个问题前,你需要回顾一下上erp的意图,并一起开会,一定要把boss叫上共同讨论一下分歧点,把对这个软件的认识提升到同一水平,这是必要的工作。
回到这个问题本身,从老板的角度看,他认为,所有的事和人、包括软件都是为企业战略服务的,对于创新性极强的老板,他的需求往往更复杂多变,往往自认为的认识要高于软件本身。从软件的角度出发,在预算和周期允许的范围内,往往会基于现有软件功能和流程,来进行适当二次开发。这两者必然产生了矛盾分歧。
要解决这个分歧的最好方法就是提升彼此间的认识。这个认识需要软件方做出详细的方案,对企业三流(信息流,物流,资金流)进行详细梳理
重楼
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