设计师如何成功转型做管理？背后的秘诀竟是……-技术圈

五月初的某个深夜，我突然收到老朋友发来的信息：

老板今晚找我谈话，感觉我有点悬了。

想听听你的看法。

龙哥做了5年UI设计，之前一直在北京某大厂，从小龙做到龙哥，活好的让团队和各个对接部门都很服气。

年初他动了转型的心思，跳到一家初创公司做设计团队的leader，本以为能游刃有余，没想到因为自己带的团队“产出效率低”，被老板拉着“谈心”了好几次。

以前在大厂龙哥大大小小项目都干过，从来没被质疑过效率低。但在新的公司，自己接手的这个设计团队却状况频出，让他对“转管理”的决定产生了怀疑。

比如在项目后期，设计文件图层一多，设计软件就卡得不行，几乎是操作十分钟，卡顿三分钟的节奏。龙哥平时在公司里听得最多的就是：文件在导入呢，软件又卡住了，咱下去放个风吧。

还有一些同事用的比较小众的软件（至少龙哥在这个圈子里没太听说）老出现bug，说是软件厂商因为运维成本太高难以维系，早就停止更新了，但因为使用习惯迟迟没有换其他工具。

可是老板不会听这些五花八门的理由，他对龙哥的期待只有一个，把整个设计团队效率提上去，跟大厂看齐。

实际上，我们也经常在后台收到设计师的留言，讲述自己转型管理后遭遇的挫折，“跟大厂看齐”、“学学人家大厂”、“咱得比肩大厂”，像这样的要求，他们也没少听到。

大厂设计团队之所以效率高，离不开优秀设计人才的加入和完善的管理机制，先进的工具更是大厂保持高效的秘诀。

完善的管理机制能让项目管理精确到分钟，设计环节精确到人，尽可能地减少项目预期和实际交付出现差异的概率，而机制的实施离不开工具，只有先进的工具才能让完善的管理机制更好落地。

其实很多设计团队负责人不是不知道先进工具带来的好处，但他们迟迟不肯换“新”的原因主要是不确定新工具是否流畅好用，能否真正提高大家的协作效率，最怕刚刚换了设计工具，没两年就停止更新甚至关停，到时迁移成本会更高。

相反地，大厂更愿意做先进工具的践行者。当设计进入协同时代，在充分调研与严苛的评测后，大厂会第一时间换上更好且更适合自己的产品设计工具。

行业内都知道，目前大厂首选的产品设计工具是罗永浩推荐的MasterGo。

已有30多家大厂加入由MasterGo发起的“国产设计软件共创计划”并与MasterGo深度共创，不仅有VIVO、京东金融、滴滴、美团、新东⽅、汽⻋之家、喜⻢拉雅、知乎、企查查这些互联网设计团队，而且还囊括了智能终端公司荣耀、新能源企业比亚迪等。

（还有10余家已经签约的企业会在近期陆续披露）

毫无疑问，MasterGo已经成为各行业头部大厂选择的主流产品设计工具，而MasterGo之所以能从国内同类设计协作工具中脱颖而出是有其缘由的。

MasterGo公司去年完成了10亿元C+轮融资，是国内首家PLG（产品驱动增长）独角兽，其产研团队规模和体系完备程度都是行业领先的。

其公司更是服务过腾讯、阿里、招商银行、中国移动等大客户，更懂各行业设计的前沿趋势和高频需求。这样的实力背景和服务经验能支持产品不断迭代升级，并持续满足用户需求。

当然，除了上述重要条件之外，工具的性能更是大厂选型时考察的关键。

大厂动不动就是上万图层量级的项目，MasterGo能够有效减少每次导入导出的等待时长，渲染、拖拽、批量复制粘贴等高频操作也都非常地敏捷顺畅，几十人在同一画布上协同操作，大家快速响应，没有卡顿的感觉，就像开黑团战一样，MasterGo不会让任何人卡在“游戏”里。

（MasterGo 多人协作示意）

正是这些与团队产出效率紧密相关的性能优势，让大厂毫不犹豫地选择了MasterGo。

在与龙哥简单聊了一会儿之后，他很快意识到了问题所在。

他相信一款性能表现优异的主流产品设计工具能够解决目前团队的低效问题，之后便立刻就安排团队统一用上了MasterGo。

更换后第一件事就是先把之前不同格式的设计文件迁移过来，进行云端归档，毕竟流水的团队，铁打的归档。即使有人休假或者离职，其他伙伴都能随时调取最新文件，完成协作，确保项目的顺利推进。

经过一个月的磨合，设计团队和产品、研发部门也都适应了在MasterGo上进行协作，上周他们刚刚完成产品最新版本升级，比上一次升级所用时间少了5天，团队也因此获得了Q2季度最佳团队奖。

当设计师迈入职业发展新阶段，成为一名管理者之后，考验的就不再是手速、审美等个人能力，还有对业务、项目、团队的把控能力。

好用且性能强劲的主流产品设计工具不仅能提升团队的设计效率，也能让设计师更聚焦于设计本身，管理者的项目管理能力和团队的创造力直接拉满。

当老板要求你对标大厂团队设计时，不如先从大厂都在用的协同设计工具开始试试吧。

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