一个字节跳动人的感悟:如何快速把团队带散

架构师之路

共 836字,需浏览 2分钟

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2021-03-30 21:11

知乎上的一个提问:如何把团队带散?

字节跳动的一位员工给出的回答得到了最高赞。提问和回答都是很“反讽”的,欢声笑语中,看能不能给带队的管理者一些启示。

原链接如下:
https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1803945753


按照我说三点做,保证你的团队貌合神离、各怀鬼胎、人在心散。

【1】天天改决策、改方向,不管想清楚与否,一定要及时传达给团队。

注意,这个方法有一个重点,那就是,你改任何决策和方向的依据,不能是数据、也不能是用户调研,而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。

如果你的团队协作执行能力太强、太有积极性、响应太快,别担心,用这一招,不出一月,保证人人疲软。

如果要是有人敢说,老板你怎么天天改决定啊。

你就睥睨一笑,说:这叫创新,请你拥抱变化

【2】对真诚忠贞的人不屑一顾,对偷奸耍滑的人高看一眼。

那些为公司考虑、天天跟你说逆耳之语的人,真是烦死了,怎么这么死板呢!别理他,疏远他,pua他,降他薪。

多提拔一下那些借平台谋私利的人,因为这样的人灵活聪明识时务,将来必有大出息,请务必给她升职加薪。就算离职了,也要时不时在团队面前歌颂他。

如果老实人不乐意了,告诉他:这是在因人设事,境界能不能高一些

【3】越过自己下属,直接给下属的下属下发任务。

如果你连下属的下属都不能hold住,你算什么老大?你怎么证明自己的权责?

所以多找他们谈心,多给他们任务,让你的下属、你下属的下属都知道,你的地盘,你说了算。

你的下属要是对此表达不满,告诉他:这叫扁平化管理
【完】

调研
大家工作中,有听到过:
“要拥抱变化”
“境界能不能高一点”
“这叫扁平化管理”
吗?

阅读原文,查看更多。
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