投资人驱逐创始人,WeWork真的不work了?
2017年WeWork开到纽约第五大道拿下原属于精品百货Lord & Taylor 的店面
图源于网络
文章 | Michael, Max编辑 | Violet, 小马排版 | Zi
2018年4月12日，WeWork花了4亿美元，把中国最大的竞争对手裸心社收购了。
那时的WeWork估值200亿美元，是全球第五大独角兽，进军中国两年来复合增长率300%。
收购裸心社时，CEO 亚当 · 诺依曼却说“共享空间已死！”
没有人信。
一年后风云变化，当时的玩笑话，随着WeWork估值腰斩、IPO推迟，反而成了真实的预言。
今天，Los Angelos Times报道，WeWork的最大投资人，软银孙正义，正在推动这家联合办公领域的龙头企业的董事会，罢免创始人CEO Adam Neumann。
曾经资本市场的宠儿，被软银高高地托到了470亿美金的估值，又在半年内自由落体，跌落神坛，成为人人唱衰的弃儿。
有人说，WeWork是 “彻头彻尾的旁氏骗局”，有人说，是共享经济不行了。WeWork今日的惨败预示着什么，以它为代表的共享空间又该何去何从？
溯源
1989年，International Workplace Group（IWG）在欧洲成立，他们和不同的地产商开发商合作，从他们那里租下楼层，经过装修、重新安排空间，再出租给其他的公司作为办公空间。
IWG是传统意义上定义的二房东，一倒一卖，赚取中间差。
2009年，美国经济从金融危机的谷底蹒跚前行。
面向个人用户的共享商业模式，让消费者在一定的时间窗口内尝到了破除传统行业巨头垄断，以更低成本享受更优质服务的红利。
Uber，Airbnb这些共享经济的鼻祖开始萌芽。
这一切都建立在移动互联网的发展完善之上，通过技术平台联结供需双方，将闲置资源的所有权和使用权分离，转移，并创造额外的附加值。
但在商用房地产领域，供需关系与企业客户为主体的市场使得情况变得复杂，经济周期对物业持有方不断施加的压力，处于快速变化的商业形态中的空间需求方（不同规模企业，创业者及被雇佣的群体）为了适应自身发展层出不穷的需求变化，催生了共享空间这一更具弹性与社区化的经济形式。
WeWork 面世了。
2011年，首家WeWork在纽约开业。刚面世的时候，表面上也是走着IWG的路线。
8年后的2019年，WeWork宣布将重新命名为The We Company，强调空间即服务（space-as-a-service）才是自己的业务核心，重点是在同一物理场景下，对空间与时间双重维度进行分割。
传统意义上的办公室，基本服务单一公司，物理空间与时间归属单一用户。而在WeWork这一新模式下，空间属性在单一办公的基础上，无缝接入了各类生活功能场景：瑜伽、冥想、知识分享、派对等等；
更重要的是，共享空间带来了新的社交路径，空间内（应用程序上）企业/会员之间的沟通交流打破了传统建立合作的模式；
最终，当泛场景下流量成本与日剧增，共享空间因其人群精准和商务场景的属性成为了巨大的流量入口。
线下地产带来的流量激发了WeWork的野心，从2015年开始，WeWork 开始将产业宏图的边界不断地向外扩张。
都是野心犯了错
WeWork将产品线从简单的提供办公空间的二房东，拓展到了覆盖十多个业务线，涵盖了空间、服务、产品三大领域，说白了是在空间这个固定物理空间中，从租户、圈住的人那里深挖更多的价值。
这些商业价值根据租户企业的不同需求，以及租户企业员工的不同诉求，覆盖创新孵化、教育、公寓、小学、健身等不同人群、领域和场景。
The We Company的野心不在空间，他们根据租户的情况，现分出来各种服务形式：
- 标准化企业服务：全球范围内超过550个空间
- Headquarters by WeWork：为企业客户总部设置提供的“白标”解决方案
- WeWork Labs：全球初创企业社区，全球迄今60多个布点
- WeWork Enterprise：为全球财富500强企业寻找、设计、建造、运营办公空间，覆盖38%的财富500强企业
- The Flatiron School：编码教育平台，提供面对面及在线教育课程
- MeetUp：社交平台，拥有3500万用户的
- WeLive：基于共享空间理念的公寓服务
- WeGrow：实验性小学
- Rise by We：健身空间
总结下来外界对其质疑主要可以归结为三点：巨额亏损、“科技”属性不强且模式易被复制、公司内部治理机制不完善，管理速度和体制跟不上扩展的速度。
共享空间的未来何去何从
截至2018年9月，全球约有19,000个联合办公点，超过185亿美元的融资。
然而共享空间发展至今，“收入与亏损规模几乎呈同比例正向增长”，单凭规模扩张，再难维系，各家都在通过各种尝试试图达成健康的财务与商业指标。
任何行业的发展都脱离不了应对市场需求所作出的快速反应，正是企业如今面临的复杂商业环境，促使了用工方式以及创新方式的逐步多元，进而催生了办公市场的需求变革。
面对这些变化，或许一切都将回到“盘活资源”这四个最能代表共享经济的源头本身，而在灵活与节省的背后，人，作为空间的使用者，本身就孕育着最大的动能，商机和创造力的资源池。
Knotel以大中型体量的公司作为其核心客户池，为客户提供超短租期、超低定金、灵活空间组合，以及总部定制服务。
the wing女性专属共享空间目前the Wing在全美有5处实体空间，针对女性对工作空间的使用习惯，不同年龄阶段所需的使用场景（哺乳室，化妆室等），以及针对女性职业发展和生活中遇到的共同挑战（婚前协议签署，职场生存及晋升，反性骚扰），the Wing在设计规划空间、设立定制化课程辅导，以及提供服务方面都做了针对性的开发，为都市职场女性的工作，交流，奋斗，合作，娱乐提供了更妥帖物理场景，并一定程度上提供了一道以性别为门槛的物理屏障（no man‘s land），打造了在不同时代语境下的the girl’s club。
Neuehouse以设计为核心文化主题的垂直空间品牌实体空间目前坐落在纽约和洛杉矶这两个文化创意中心城市，已逐步当地垂直人群中形成了一定的聚合效应，催生文化创意产业链的聚集效应成为neuehouse发展的关键。Neuehouse旨在成为各个圈层相互融合，促成跨界合作的物理载体，帮助艺术家及创意人群更好的破除产业限制，寻找到与大型科技公司或者创业企业合作的窗口。这对neuehouse在选址、运营、活动举办、对文化行业发展趋势的判断以及社群构建都提出了非常高的要求。
市场的多样性决定了共享空间多样性的存在，虽然当下我们仍无法判断共享空间未来的发展方向，但通过产品和服务，在一群人之中创造一种共同的理念和认同，是从有市场以来，每一个品牌的追求，共享空间也不会例外。
参考文章最后的独角兽，说好不哭！https://mp.weixin.qq.com/s/YFhXyoYdUWxH3EKHoULjaw裸心社被WeWork收购后，中国本土高端联合办公空间品牌全军覆没？ http://www.sohu.com/a/228145110_100125699共享办公大整合 WeWork证实收购中国竞争对手裸心社http://www.techweb.com.cn/world/2018-04-12/2654567.shtml
WeWork确认收购裸心社 创始人却说：共享空间已死？！
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