如何与领导高效沟通？

周二时知乎上线了独家节目《我所向往的职业啊》第2集，介绍世界500强外企宝洁的品牌总监孙若瀛的工作日常。我在里面看到了与领导沟通的三个关键点：

它们可以帮助“职场菜鸟”快速提升跟领导的沟通效果，下面结合视频中的一些信息，分享给大家。

1、选择合适的沟通方式

我们先看孙若瀛给老板发邮件这个场景。

她提到老板很忙，所以她：

这里面说的，其实是选择对老板来讲时间成本更低、更高效的沟通方式。通常来讲，跟老板的沟通，有这些方式：

每种方式，占用的老板时间多少不同、实时性要求不同，最终效率也不同。所以我们在跟老板沟通时，要考虑到当下老板有多忙、自己要说的是什么事情、哪种方式更合适。

2、结构化表达，高效传递信息

选择了沟通方式之后，还要高效表达。

节目里谈到了发邮件这种沟通方式，有两个人都给出了自己的经验。

一个是孙若瀛，她在给老板发邮件时，是这么做的：

一个是GQ编辑总监刘冲，他是这么说的，“要把重要信息前置，可以在邮件标题中注明紧急程度”。

两个人的做法，和崔璀说的金字塔沟通法是一致的。

综合起来，跟老板沟通时，注意这几点，会提升效率：

3、在合理的时间周期内沟通

除了刚提到的沟通方式、结构化表达，还要注意沟通的时效性。

这一点，GQ的刘冲在节目里提到了。

刘冲提到的最早、最及时，都是在讲时效性。

最早是指，项目出问题时，要第一时间告诉老板（直属上级），并给出解决方案。

有不少职场人遇到问题，会想着先自己搞搞看，搞定了就不打扰老板了。但这样做有两方面的坏处，一是你可能搞不定，造成更坏的影响；二是老板知道后，会觉得自己“被忽视”了，对你有看法。

所以，项目中遇到问题，能尽早告诉老板，就尽早。

最及时是指，上班的时候，第一时间回复老板的微信、邮件等信息。

很多老板都是没有安全感的，你明明在上班却迟迟不回他的信息，会加重他的不安全感，也会挑战他的耐性。就算你正在忙很重要的事情，也可以先说明情况，告诉他什么时候会提供下一步的信息。

老板是你在公司发展的第一个关键人物，及时回复他，利大于弊。

职场中的沟通场景很多，以上3点，不是针对所有场景都有效，也不是针对所有领导都有效，它们可能更适合汇报工作、沟通项目问题等场景，更适合结果导向、追求效率的领导，你在运用时，多半还要结合自己的企业情况、领导风格等来做一些调整。