阿里财报的技术面: 从云计算拓荒者到亚太第一

这是Han的第85篇原创文章

“云计算，不客气的说，就是新瓶装旧酒，没有新东西…”“现在看，还为时过早，企业全上云，可能是几百年后的事…” 2010年，阿里巴巴刚刚成立“阿里云”不久，在深圳IT峰会上，百度和腾讯，对“云计算”无情嘲讽。 这被看作，“技术出身”对“电子商务”公司的吊打。 但后来，阿里云做成了，借此，阿里巴巴点满科技树，也在财报上，体现了出来 …

今天，我来给你讲讲，阿里财报中看到的阿里“技术面”。 5月22日，阿里巴巴公布2020财年业绩，其中的最大亮点，就是“1万亿”。 阿里体系内，包括国内电商、跨境交易和本地服务等等，总商品交易额（GMV）超过1万亿美金，实现了5年前的目标。

 
成绩的背后，是阿里全员的努力，但作为工程师，我更爱看向背后的科技实力。 这万亿GMV，首先要经过阿里技术人骄傲的，花费数年时间打造的强大中台系统。 阿里巴巴从2008年“淘宝网和商城”后台合并开始，奋力攻坚，如今中台打通了数据和业务两层，让产品团队直接复用，不再重复造轮子，全产业线得以快速推进。 更吸引我目光的，是另一个在财报里，用“强劲”字眼形容增长速度的业务线——阿里云。 这个，在阿里刚刚推出“云”布局时，被李彦宏和马化腾无情嘲讽的业务，如今，已成为全球IT巨头必争之地。 尤其在疫情下，云计算成了为数不多的，逆势增长的业务线。 上个月底，亚马逊的第一季度财报显示，AWS云计算单季营收首次超过100亿美金，如此大的体量下，还依然实现33%双位数增长。 再来看阿里云成绩，财年内，收入突破400亿元，年增长率高达62%，相比2015财报首次披露业绩，已经增长了30多倍。

1. 阿里云，阿里财报的特色技术亮点

 
在技术圈内，阿里云一直被认为是阿里巴巴科技实力的象征。 实际上，根据Gartner、IDC等机构的分析报告，阿里云已多年保持亚太第一的地位，全球范围内，排名也仅次于亚马逊的AWS和微软Azure。 要知道，摩根士丹利对阿里云板块估值已经超过770亿美元，这已经堪比字节跳动今天的估值量级，相当于两个百度。 云计算早已经是巨头的必争之地。直接代表了企业的综合技术实力，壁垒极高，技术有短板的公司根本进来。 虽不能说，不做云的公司，技术就差，但是能做云的，且能做大的，硬核技术实力一定很强。 这里说的是综合实力，毕竟，海量服务器、机房、安全、分布式、存储、架构、AI，这些基础硬核能力，全都不能少。甚至在亚马逊的码农圈看来，在做电商的同学面前，说出自己是AWS的，倍儿有面子。

云计算更是早已成为巨头们输出技术实力的出口。 甚至，还改变了三个公司的命运。 亚马逊，在2006年就推出AWS，成为最早入局者，这家电商公司靠此转型，如今占据全球超40%的份额，每年贡献几百亿美金收入。 微软，在当年几乎要退出科技历史舞台的时候，新CEO纳德拉上任，重点押注云计算业务Azure，如今市值重回万亿美金。

 阿里巴巴，则在2009年率先国内企业布局阿里云，后来借着云的技术突破，从“电子商务”公司，蜕变成真正的，“高科技”公司。 以阿里云为起点，阿里巴巴点亮了整个科技树：AI、芯片、量子计算、无人驾驶、区块链、物联网等领域，全面涉足。

2. 从财报，看到世界级的云计算

无论从市场、技术还是人才角度，如今的阿里云，已经是跻身世界级的科技企业，涵盖云计算和人工智能等多项服务。 市场上，和亚马逊AWS如今称霸西方市场一样，阿里云牢牢占据中国市场。 据Canalys2019年发布的报告显示，阿里云在中国市场排名第一，市场份额46.4%，为超过一半的A股上市公司、80%中国科技创新企业提供服务。

国际上，阿里云在全球19个地域开放59个可用区，服务全球200多个国家和地区的数百万客户。2017年，阿里云还成为了奥运会的指定云服务商。 根据分析机构Gartner数据，阿里云在IaaS（Infra as a Service）公有云服务领域，份额已经到了世界前三。

而在亚太地区市场，阿里云则已经占据市场份额第一。

实际上，亚太区已经成为中美两国云计算国际战场的前线。根据《金融时报》分析，东南亚是目前全球云计算业务增长速度最快的地区，在2023年，将达到760亿美金规模。 借助于阿里投资，支付和电商等国际布局，阿里云在亚太区发展更加迅速。2018年，阿里云成为第一家在印尼上线的云服务商，而后谷歌、亚马逊才跟进。

而拥有5.6亿网民、亚洲第二大互联网市场的印度，一直是中美科技企业的交锋前线。 在这里，阿里的战果同样突出，虽然主要服务中小型客户，但也成功从亚马逊AWS挖角到大客户，比如印度外卖平台Zomato，阿里自家支持的电子支付平台、拥有1.5亿用户的Paytm，以及电商平台BigBasket。

 阿里云还能帮助印度企业“出海”，像是印度领先的媒体和娱乐集团Reliance Entertainment ， 阿里云已经帮它们进入全球150多个国家和地区 。 从这就可以看出，阿里的技术和战略，都在国际高度，成为和世界其他科技巨头交锋的中国代表排头兵。 再次强调趋势，以后一定是，只需要科技巨头们做云基础，各种“小”公司直接复用就好。 对了，这里小公司指的是“技术上”的小，比如各类金融巨头，还有，这里的小公司体量也可能很大，比如Netflix。 

或者说，这是科技巨头们，辐射自己技术实力出圈的能力，想要突破互联网的圈层瓶颈，没有云是不行的。 但其实，从默默无闻的后排生，到拿到A班的中心位，一路过来，阿里走的可并不简单。

3. 从云计算，看到阿里的科技演进

如何评价阿里巴巴的技术水平？ 如果回到10年前，在阿里云的拓荒期，中国的互联网圈，大多会点评这是一家“不靠技术”的电子商务公司而已。 那今天，他还是一家只做应用层，靠着拼运营炒概念的电商公司么？不。他是一家有自研核心技术“护体”的世界顶级高科技公司。 对于互联网科技巨头，如果分析他们的技术演进路线，大概可以分为这么两类。 一种，是技术创造需求，比较典型的就是谷歌。1988年，还是斯坦福大学博士的佩奇和布林，发明了PageRank算法，通过链接关系给网页打分，之后，这项专利技术，成就了如今的谷歌。中国代表企业自然就是百度，技术实力从创立之初就自带光环。 

另一种，是需求推动技术，腾讯、头条都是如此，主要要求快速迭代，寻找各种时代机遇，之后快速上线，要求技术团队为需求服务。不靠技术壁垒，他们的成功，更在于快速圈地：在QQ遇到瓶颈的时候，腾讯憋出了微信，在今日头条遇到增长问题的时候，字节开辟了抖音。 第一类公司，技术人就会比较“学院派”。比如，谷歌内部代码审阅，要过两遍，一次看逻辑对不对，一次看代码美不美。就好比餐厅，鸡要做的好吃，也要你的鸡太美。 至今，谷歌每年还给员工1.2万美金的学习福利，让员工在工作之余，能再读个书，学个技术。

 第二类公司，技术人就很累，因为是被需求推着走，这就要求你必须快速迭代。说实话，有时候，路子是会比较野的。如果不野一点，想从底层好好弄，八成会被产品团队看不起，于是考评低绩效提前预定。 这是有道理的，毕竟，如果你的产品错过一次时代，你可能就永远死了。去年底，迪士尼码农拼死也要上Disney+流媒体App， 如今看来就是救命。疫情一来，迪士尼乐园全部关门，Disney+却迎来5400万用户增长。 

在故事开始的阶段，阿里就是第二类公司。 2008年，王坚从微软亚研加入阿里，就是为了解决公司实际业务需求。当时，阿里巴巴的基础算力快枯竭了。 

当时阿里业务增长速度过快，服务器完全跟不上。直接看CPU使用率，你可以理解为你大脑的使用强度，阿里每天CPU都飙到98%，到了100%就基本死机了。 根据我了解的谷歌云如今标准， CPU到90%就是危险警报了，而且对于金融数据这些高优先级处理，要求等级更高，65%就很危险了。 你说那快速要买服务器吧，那阿里几年之后就会破产。 而且，就算买，也够呛能用，因为您这需求，已经是业内第一。这就好比，姚明去郭敬明的店买衣服，买了也穿不了。 当时的业务被IOE把持，也就是IBM 、Oracle 和EMC 。于是，王坚开始了一场轰轰烈烈的“去IOE”战役，提出搭建中国第一个云计算系统“飞天”。 

因此，阿里云2009年成立，而同时，也开始了一场长征级战役。这场战，太难打，首先就是集团内IOE工程师不乐意。 再说，您这自研，真能比得过美国人搞了几十年的东西？ 上面说了，第二类公司，技术人员是被推着走的，你技术不行，产品团队不敢用的，而且也等不起，“先糊弄上去，以后再说”是最最最正常的思想。 2009年同时，胡晓明开始做阿里金融，但是被马云要求和阿里云绑定，第一个产品就是给小商家贷款的“牧羊犬”。这第一次尝试，也为日后阿里云和现在的金融行业建立了天然的联系，更为我国金融数据的战略安全带来了希望。 可在当年阿里云起步时，所有技术都是筚路蓝缕，太难了。2010年至2012年，阿里云压力大到顶点，因为要打“5k”战役，也就是要有5千台服务器同时调用的能力。 这是必须要打通的关卡，因为在当时，全球业内流行的开源框架是Hadoop，他在5k规模时会遇到瓶颈，所以，只有自己能超过5k，才能证明阿里自己搞的比Hadoop牛，也就是达到了最高水平。

但是，连续几年，没有成果，公司人开始各种议论王坚只会忽悠，就是骗子，不是科班出身，怎么能当CTO等等。于是，手底下的人，各种出走，或者转岗。 毕竟，看着一起毕业加入阿里的同学们，都能刷刷上线新功能，哗哗拿奖金，自己也不差，谁也不能忍受这落差。 不仅内部，外部也备受质疑，看不懂这阿里的布局。 当时的BAT，百度是没有云的，自己的“百度云”在2015年才开放运营。腾讯虽然有云服务，但是只给自己开放平台上的创业者提供，直到2013年秋天才全面开放给所有用户。 说实在的，根据我在行业里的体验，面对这种内外质疑的情况下，老大是必须要表态了，但凡有一点不坚定，底下的工程师绝对跑路，毕竟，机会成本特别高，赚简单的钱他不香吗？ 于是，马云抛出了那句“10年10亿”的金句 —— “我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。” 

这话，就仿佛看到谷歌布局量子计算，背后是超前的意识和战略眼光，必须承认，一家顶级公司，需要在现实和理想之间平衡，但方向和目标必须明确。 其实，作为工程师，多多少少都有点“长期代码价值”的追求，理工男谁还没想当过科学家呢？只不过在业务压榨下，都缩没了。但，听到老大给出这么多时间，心里是Respect的。 这话一出，工程师真都是实在人，老大说要上，我们就全部努力。相关核心团队全员投入5K攻坚，连在电梯里，遇到阿里云的同时，大家都会主动帮忙。 2013年夏天，5k终于冲成了，阿里巴巴热血翻涌。

 如果故事只到这，那阿里的科技演化，就只讲了前一半。而后一半的故事就是，技术突破后，技术能寻找新的商业机会了。 先说个观点。 你看，很多大牌科技公司，可不靠一招鲜，至少有“双”螺旋来支撑业务生命，像是谷歌有广告和安卓生态，苹果有iPhone硬件和App Store的一堆软件服务。 阿里巴巴如今看来，和亚马逊类似，就是电商生态和云计算。一看，都是电商出身。 仔细想想，其实这非常“顺理成章”。因为电商业务非常独特。 一来，电商业务有很强的“季节性”。 就是年度高峰购物季就那么两天，但是用量会飙到平时的无数倍。亚马逊有黑五、Boxing Day，阿里自己有独创双11、618。

 也就意味着，全年有360多天的服务器是冗余的，与其在那放着，干嘛不可以把算力卖出去啊？ 这在业内，叫做要求系统有“弹性” Elasticity，这就是今天，阿里云服务器ECS（Elastic Compute Service）里面的E，指的是，可以提供弹性可伸缩的计算服务。

 直接的好处就是，对于客户来说，价格便宜，吃多少买多少。 阿里的POLARDB数据库产品就是如此，在阿里巴巴集团副总裁李飞飞看来 ， POLARDB的卖点主要是灵活性以及高性价比 。非常适合“电商大促”这样的需求，成本可以降低到十分之一。 二来，电商业务对可靠性要求非常高，因为你碰钱了。 你看谷歌这样的公司，广告组的人员规模，和剩下做原生产品功能的人一样多，甚至更多。就是因为你一碰钱，很多事情不一样了 。 电商则把这样的要求发挥到了极致。 同样做搜索，谷歌可以砍掉一半的搜索结果，提升搜索速度，一点事情没有。但是淘宝这么做，商家立刻找来。 同样做数据库操作，点赞的数据没写进去，丢失一点，根本没事，但这要是金融数据，不仅商家会来找，金融监管部门可也在那等着呢。 于是，这样的业务严格要求下，阿里云成为安全可信的代名词，成为亚洲合规资质最全的云服务商，还能率先发布《数据保护倡议书》，是首个提出“绝对不碰客户数据”承诺的云服务商，更成为IOE最后护城河“金融”系统的上云首选，也是市场第一。 这里科普一下，云的服务按照底层基础到应用是分层的，从基础的Infra （IaaS），再往上就是PaaS（平台即服务），只到最后一层做SaaS（软件即服务）。 当IaaS做好之后，阿里云又开始布局PaaS，比如提供AI的计算能力，如今，阿里已经成为中国最大的，提供人工智能算力的公司，阿里AI每天调用超1万亿次，服务全球10亿人。 这就是阿里技术演化的后半段，和前半段合起来，你就会发现，阿里的技术演化，是一条富有特色的：从需求带动技术，再到技术创造需求的双向链条。 而支撑这国际级市场成绩的，是阿里云获得多项认证的，国际级的技术实力。 安全方面，早在2013年，阿里云就获得全球首张云安全国际认证金牌CSA-STAR，并通过ISO27000认证。 2019年10月，阿里云成为亚洲首家，通过德国汽车行业TISAX认证，获得信息安全最高级。2019年底，阿里云又成为全球第一家获得影视行业TPN认证的公有云，TPN得到各个成员公司，如迪士尼、环球、华纳、Netflix等的充分认可。 就在阿里财报发布前的两天，蚂蚁自研的金融级、分布式关系数据库OceanBase，在TPC-C基准测试中，打破了自己去年创造的世界纪录。 要知道，去年双11前，OceanBase才第一次进行了TPC-C测试，当时就一举打破Oracle（甲骨文）保持了9年之久的世界纪录，作为中国自主研发的数据库产品，首次登顶。

 在之后的双11里，成功助力阿里巴巴处理交易峰值达到每秒6100万次。而今年的记录，则又一举扩容十倍，峰值能力达到7.07亿次。

4. 阿里的科技演进，永不停歇
科技公司，人，是关键，阿里的科技演进，在人才布局方面表现的淋漓尽致。 去年，中美华人技术圈好几次朋友圈刷屏，都和阿里人才息息相关。 比如，2019年3月，深度学习框架Caffe之父贾扬清从硅谷离职，加入阿里，担任云智能计算平台事业部总经理。 年底，上面故事里提到的王坚，因为领导开发“飞天”系统的卓越成就——中国唯一自研云操作系统，当选中国工程院院士，成为中国民企院士第一人，互联网圈唯一。 而曾经笑傲云计算江湖的那些人，都落选了。 阿里巴巴内部信息显示，公司的30多位位合伙人中，有三分之一是技术出身。阿里10万多名员工中，6万多名为科学家和工程师，有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授，是顶级科学人才数量最多的中国科技公司。 而取得如此成绩单的阿里技术人，这一路走来并不容易。 阿里敬畏人才，中国需要人才，尤其是耐得住寂寞，稳得住心神，不懈努力的人才。 随着云计算的成功，阿里巴巴继续着自己的科技树演化。 2015年，涉足量子计算等基础学科，2017年成立达摩院研究前沿技术，2018年阿里云升级成为阿里云智能，2019年平头哥推出全球最强推理性能的AI芯片含光800。 但这么多操作下来，最重要的一点是，“让技术下凡”，做的技术不能不脱离产业，要经过真实商业的锤炼。 阿里云智能总裁张建锋（行癫）给达摩院的科学家制定的KPI不再像大学里科研那种天马行空，而是要能和实际产生联系，但又别太近，遵循80+20原则，也就是80技术问题，20科学问题。 除了商业价值，更要有生态价值。 阿里云的宗旨是，不做最上层的SaaS，要自己“被集成”，就是说，要腾出足够空间给生态合作商，这和淘宝服务无数中小卖家的初衷是一样的。 全球视野下，阿里云更在发挥社会价值。 比如，用AI和3D重建巴黎圣母院，助力iamtheCODE项目帮助非洲教育，和联合国粮食署发开“饥饿地图”等等。 所以，技术和商业相互促进下，最终创造切实的价值，这个哲学，成为了阿里的特色，也让使之华丽地蝶变，成为了名副其实的科技公司。 靓丽财报里的数据不是关键，承载漂亮数据的，是一家有国际视野的顶级高科技公司的雄心和魄力，是无数程序员深夜掉落在键盘上的头发，是超前战略和坚定心血的凝结。 阿里，让我们在群雄环伺的世界技术之林，看到曙光。
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