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作为软件项目经理，我也会遇到人情世故的难题。最近一位团队成员提出了离职申请，是因为个人的原因，而且很直接。

收到离职申请

我知道他会离职。我很少有措手不及的时候。我早就有预感，而且结果证明我的预感没错。几周前，我就有一种感觉：“该来的迟早会来。”他们提出的问题，他们的疑虑，以及他们有时会莫名地离开办公室，这一切都让我感到“不太正常”。（如果你发现周围的员工也有类似的行为，就要注意了。）

后来，在离职前的一周，对方提出了一对一面谈。

在他讲述动机的过程中，我耐心地倾听、提问，并希望找到谈判的筹码。但我很少能够找到让对方留下来的方式，他们已经下定了决心。我尊重他们的决定。

在关闭视频会议之后，我叹了一口气。我的思绪久久不能平复。“我可以想办法让他留下来吗？”他有一连串的不满，而且连续好几天我的状态也不好。这就好像情侣分手。我还是放手吧。

接下来的事情

我与团队进行了沟通，制定了过渡计划，并开了欢送会，我问自己：“怎样做才不至于走到这一步？”。我想到了一些方面。我可以改善工作环境、工作内容、团队以及我自己。我总结了一些需要注意的方面，反思我学到的教训。

在过渡期间，有时我会与内心的自我作斗争。但我会自我检查，冷静下来，重新关注这个人。我希望他们成功，试图阻拦他们是不正确的。我会给他们建议和微笑。他们会因此而成为更好的人，我也是。

一旦有人离职，团队自然不喜欢职位空缺。其他人也多了一次机会。他们会挺身而出，努力向上爬。没有人是不可替代的，没有人是一座孤岛。但是有些知识丢失了，某人的踪迹也消失了，而且这一次离职的是新团队的支骨干。

自我反思

这份离职申请不是我收到的第一份申请，也不会是最后一份。这个团队也是如此。人员会不停地变动，人们会尽其所能。但是这个角色不合适，而且时机不对。环境不对。这份工作没有产生他们想要的影响力，于是他们离开去寻找梦寐以求的工作。也许是我的沟通效率低下，太好说话，或者给予的支持太慢。也有可能他们提出的要求都实现了，但还是莫名其妙地离职了。

偶尔，软件工程师会意识到目前的工作难度太大，他们无法胜任。他们知道，我也知道。遇到这种情况，离职是一种解脱。

然后，我会反思是否所有的经理都和我有一样的经历。以前我离职的时候也是这样。现在我有一点理解了。也许这只是工作，但我从来不觉得人们会那么冷漠。每一次经历都会引起共鸣。

我也曾担任一些团队的经理，但最终离开了他们。我的脑海中依然记得他们的样子。第一次离职时，我没有想到会有那种强烈的感觉。书中从来不会记载这些。

优雅地离开

好消息是软件工程有很多机会。这一点很令人欣慰。流动性是我喜欢这个行业的一点。软件会吞噬这个世界，而且还会慢慢地咀嚼。

根据我的经历，这是一个很有趣的现象。我曾经是一位工程师，现在是经理，很多人来来去去。在软件行业，很多人都有离职的经历，他们都是自愿离开的。被解雇的情况毕竟不太多。

我的目标是善待每一个人，有始有终。我希望以后还有合作的机会。虽然我不知道其他经理如何处理这些情况，但我觉得优雅地离开是最好的结果。这就是我们说再见的方式。

参考链接：https://medium.com/@solidi/in-software-when-an-engineer-exits-the-team-1e550303cff8

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