互联网大厂集中毕业的 5 种原因
最近身边很多人都在讨论互联网还香不香，因为大厂都纷纷毕业了。其实，在我看来，2022年互联网大厂集中毕业，本质是增长乏力，具体分析则有五类原因。
1、业务模式出现瓶颈
很多互联网公司，是以“提升资源配置效率”为基础来建立自己的商业模式。
比如百度，把找信息的一方和拥有信息的一方链接在一起，提升了信息流动的效率。
比如贝壳，把买房子的一方和拥有房子的一方撮合起来，提升了买卖房产的效率。
比如滴滴，把想坐车的一方和拥有空闲座位的一方匹配起来，提升了打车的效率。
比如京东，把想买商品的人和拥有商品的店家联系起来，相比传统的线下零售，提高了买卖效率。
……
这种商业模式，一旦资源配置效率提升到“用户觉得再无必要提升”或者“再提升得不偿失”的程度，天花板就到了。
现在的很多互联网公司，就老想复制这种模式，卖3C到顶了，那我去卖药，卖药到顶了，那我去卖菜……
老在旧模式里打转转，总在创造“连接”，没有创造多少“实体产品”出来，各种场景的连接整得足够多了或者受到限制了（比如社区团购、卖菜等就被敲打），大瓶颈就出现了。
为了破局，一个典型的方向就是去啃硬骨头，比如造个芯片，造个车……但这些明显比卖个手机、卖双鞋要难太多了，多数互联网公司搞不定……
最终，业务增长乏力就成了现实。
2、流量红利消失
咱们的环境比较特殊，人口基数大，一类新服务出来，短期内流量可以狂飙猛进，大幅增长，五年八年甚至十年都有可能。比如微信，2011年诞生，到现在10年了，月活增长到了12.68亿（截止2021年12月31日）。但是一旦这类服务的活跃用户数接近人口基数，那增长必然放缓。
这个时候，流量红利就消失了，用户增长的故事，规模增长的故事，就讲不下去了。
3、垄断行为受到抑制
其实营收增长还有一个办法，就是垄断，然后提高佣金、抽成、服务费、店租、关键词价格等花样繁多的费用水平。
然鹅，上面说，平台型企业，不要乱搞垄断，不要挤压用户，不听的就罚，罚了还不听的，就派领导来治一治你的不服，让你知道，在我们这里，一切都是上面的。
这样一来，各种互联网公司靠垄断获利的梦就迅速醒了，就连腾讯，都说自己只是“一家普通公司”，随时可以被替换。
靠垄断求增长的路，就这样被堵死了。
4、资本模式受到限制
与垄断相关，靠投资来谋求增长的模式，也受到了限制。如果你的投资会导致垄断，就会被叫停……
于是靠投资实现增长的路，也有点玩不下去了。
5、海外扩张受到政治影响
其实本来很多公司在出海……获得了不错的增长，但是，但是，先是毛衣，美丽国各种制裁，字节、华为、中兴等，都受了巨大影响
显见的，海外市场受到了严重影响，很多公司的海外扩张策略，也就受到了影响了。
以上，五类增长模式都很难，于是，对于互联网公司来讲，增长故事就说不下去了，就得想办法开源节流了，让很多同学毕业，就是最常见的办法。
当然就算互联网大厂毕业生很多，依然是瘦死的骆驼比马大，眼下在它们那里打工，收入依然甩餐饮、旅游、建筑、服装等领域好几条街，所以互联网依然很“香”，身在互联网领域的打工人，也不必为此而逃离互联网。除非，有一个新的并且更大的风口出现，有更高的回报和更好的增长空间。在这种情况还没有眉目时，互联网人要做的就是——不断提升自己的专业水平、解决问题的能力和资源占有率，争取从同类中胜出。
