财务精英专享：智能预算自动化系统密训

今天，您看到的是全网首发，即将改变财务人职业生涯绝对力量的全新内容。解救千万财务人于水深火热之中。

你面临的局面也许更加严峻；你进入的死局也许并不自知；大量时间花费如何跨界以及跨向何方；重塑硬核底气到底如何进行。

本文所有文字涉及观点及数字全部可以找到出处及依据，不再一一列举，不能找到的，则为本文全网首发观点。

财务领域的严重内卷

在当下（2021）的财务领域，内卷化非常严重。很多财务人员自从进了财务部门，不是在考证的路上，就是在各种培训课堂上。入行前看似财务分析很简单，但实际职场上，有多少人拿着中级、CPA 等证书，却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来。

2019 年，会计毕业生人数排名第一。

中国会计人才众多，约 2000 多万，相当于在 9.5 亿适龄劳动人口中，2%~3% 是财务人员。

中国企业的财务人员比例，大概在 3%-5%。

被业界称为 “国内财务共享第一人” 的中兴通讯副总裁陈虎先生指出过：中国的财务人员太多了，中国未来不需要这么多基础财务人员，会被信息化、智能化取代，但是中国的财务人员又太少了，我们需要更多中高层的财务人才，需要更多了解企业的业务，了解企业管理，了解企业战略，能够真正的成为企业的参谋的财务人才。

也就是说：在巨大的内卷背景下，财务人面临着内卷中的内卷。为了破局，大家选择的普遍方式是：上课，考证。然而，在实际中除了当作敲门砖以外，普遍没有什么卵用。

通俗的说，内卷就是内部竞争，大意是指在发展过程中的因过度竞争而产生的停滞或倒退现象。

由于过度内卷，将导致：财务人，尤其是 CFO 面临巨大压力，加班是家常便饭；更严重的是：不管怎么做都无法调和企业发展中的矛盾。表面现象是工作无法有效完成，而更严重的是：心累。

四大死局圈住了大量财务人

人们都会寻找出路，只不过表面的出路很可能是死局，看看你中了几个：

第一，不断考证死局。财务人以拥有 “A” 为荣，CPA、CMA、ACCA、CIA、CIMA、CFA... ... 能拿到证的，必是聪慧的人儿，然而聪慧的人儿是不是越来越觉得，这些 A 们并没有解决实际工作环境的问题。死局。你有没有正在考证？

第二，财务升级死局。哪个财务人不是在努力着从总账转型到总监，要扩展知识面、扩展人脉、提升思维高度，势必要在正常工作之外投入额外时间和精力。试问，财务人，你加完班之后还有空吗？你的上班时间都去哪儿了？那些业务不看、老板不待见的报表耗用了你多少精力？无法将时间和价值对等。死局。你有没有正在学习财务高阶知识？

第三，业财融合死局。不用砖家反复讲，哪个财务人不知道业财融合才能实现财务价值的最大化？但业财融合谈何容易？就算解决了领导层的利益融合、思维层的理念融合、技术层的系统融合，财务人敢坦然面对是财务数据几十、甚至千百倍量级、关系错综复杂的业务数据吗？财务数据和业务数据无法融合只是数据孤岛的问题吗？财务人员面对大数据的无能为力，怕是更重要的原因。死局。你公司还在请专家开业财融合的培训吗？

第四，信息支持死局。手里拿着 iPhone 12，却要面对着公司配置的 12 寸显示器、2010 版 Office 或 WPS，忍受着一个文件打开要花 10 分钟的软硬件信息基础。财务掌管着公司资金，却无法为自身的效率争取到合适的软硬件基础，还要面对语言不通的 IT 部门。死局。你有没有正在学习 Excel，VBA，R，Python 而用不起来？

你以为你努力了就可能找到出口，也许只不过是进入新的死局而已。

而大量案例告诉我们，虽然能在知识上有所增长，但依然无法给到财务人最底层的硬核实力：底气。我们不禁发问：财务人的底气来自哪里？

财务就是 IT，是必由之路

中兴通讯副总裁陈虎博士经过 20 年对计算机和会计的沉迷，打造了《财务就是 IT》一书，深刻指出：“财务从本质上来说就是一个信息系统，是收集、存储、加工财务数据，提供财务信息的一套信息系统。从这个意义上讲，财务就是 IT。” 对此，中兴通讯董事长董事长韦在胜先生深以为然，并为该书作序，同时指出我国的企业财务信息化已经经历财务会计信息化，正处于管理会计信息化并很快到达财务信息智能化阶段。

清华大学经管学院会计学教授于增彪先生也表示非常赞成将 “财务就是 IT” 这一理念让集团公司高层领导和咨询公司的系统分析师知晓。

北京大学光华管理学院王立彦教授指出：传统的 “记账会计” 将越来越只会生存在教科书里，作为原理阐释。

上海国家会计学院副院长刘勤教授告诉我们：当前世界正处于财务人员转型的关键时期。某公司共享中心上线使公司裁减 1000 多个传统会计核算岗位。每年数十万的会计专业毕业生涌入基数为 2000 万人的会计就业市场。他坦言那些老会计如何应对 IT 环境下财务市场的激烈竞争非常值得担忧。

ACCA 最新的研究项目 “专业会计师 —— 成就未来” 中指出：智商、创造力、情商、远见、经验、专业能力、道德水平以及对数字化的掌握是七大职商。

很多财务人员，认为自己是财务，不是 IT。持有这种观点的财务，在未来将面临巨大挑战。

有空闲是有底气的根源

财务转型的纠结，在于如何让传统的财务工作耗时能大幅压缩，让财务人员能走出办公室，深入到业务第一线，了解业务动因，从而形成有意义的、能推动业务绩效的分析报告。让财务人员 “有空闲” 犹为重要。

财务转型的第一步，当然是让财务人员认识到转型的重要性。上述内容全部都是在强调这一点。

但第二步，不是一遍遍的强调转型的内容、业财融合，而是让财务人员拥有 “张开嘴、迈开腿” 的底气，这个底气就是额外的时间和精力。

如果财务就是 IT（当然是），那么，可自我支配的数字力就是提升个人乃至企业效率的硬核实力。

基于产品的财务数字力密训

我们说：不会销售的 IT，不是好财务。

这里，推出国内独家的由财务领域大咖以及数字领域专家打造的财务数字力产品课程。

让财务人可以真正跨界到数据力，并具备真正底气，让财务人员不惧怕数据，不恐慌复杂的数据处理，不担心来自业务的混乱的数据无法梳理，不忧虑 IT 部门不支持就寸步难行。有了这种底气，财务才会主动接纳业务信息，才会积极打通财务和业务数据，才能让财务数据讲出 “业务故事”。

我们将借助全球范围最强大的数字化工具由数据分析领域专家 BI 佐罗老师和财务领域实战专家张丹老师为财务界带来前所未有的力量。

老师介绍

本课程及产品由 BI 佐罗 老师和 张丹 老师联手打造。将财务人的数字实战力基于全球最强大数字化工具构建起产品模型，让财务人直接套用。

张丹老师

• 超过 20 年中外资财务工作实践经历

• 横跨制造业、零售业、金融业的财务分析实战经验

• 全球特许管理会计师 CGMA

• 中国注册会计师 CPA

• 国际内部审计师 CIA

• CGMA / GAMA 等专业财务协会高级会员

• 现任：某新能源企业丨财务总监

• 曾任：广发银行信用卡中心丨财务部副总经理

• 曾任：安利（中国）日用品有限公司丨财务计划与分析高级经理

BI佐罗老师

• Power BI MVP 微软最有价值专家

• 全球最大跨国奢侈品集团商业智能分析师

• 十年以上数据及商业智能分析从业经验

我们将通过该课程产品让一部分财务人员先 “富” 起来，拥有超越同行的能力，带动所在的团队先动起来。再配上已经设计好的模型直接套用，让整个团队加速变革。

课程内容 - 智能预算自动化

“预则立，不预则废”。

正如北京大学汇丰商学院访问教授著名利润管理专家史永翔指出：预算，是企业管理真正的集大成者。预算方向向上是对企业战略目标的牵引；预算也是连接企业内部各个运营管理的关键。作为企业的最高决策者，如何抓好企业整体管理的最好抓手就是：预算。

本课程以财务预算管理为案例，基于全球最强大的商业智能分析平台 Power BI 打造：智能预算自动化产品。

让课程与产品完全融合，让 CFO 们可以直接使用产品。同时，从产品中感受数字力是如何贯穿其中的。

本课程及产品面向集团 CFO 以及希望理解集团 CFO 预算管理的财务人。

本课程基于 Excel 以及 Power BI 构建了产品模板，并内嵌了国际标准的财务图表。

课程基于产品以某集团预算为案例背景解决以下问题：

• 母公司 CFO 理解敏捷预算管理全流程地图

• 母公司 CFO 理解结合财务会计与管理会计的编制利润预算模板

• 母公司 CFO 使用产品给到子公司填报预算模板

• 子公司财务经理利用产品模板自我检查及预算试算

• 母公司 CFO 使用产品将子公司上报预算自动化归集

• 母公司 CFO 使用产品分析判断子公司上报预算合理性

• 母公司 CFO 使用产品收集合并子公司多版本预算

• 母公司 CFO 使用产品对比子公司多版本预算并进行最终确认

• 母公司 CFO 使用产品向集团决策层报批最终版预算

• 母公司 CFO 向子公司下发集团确定预算并锁定执行

• 子公司向母公司按期上报实际数字并与预算对比

• 母公司 CFO 使用产品收集归并所有子公司实际数字并与预算对比

• 母公司 CFO 使用产品将对比结果报送 CEO 和集团 HR 发放子公司 CEO 奖金

• 母公司 CFO 使用产品全自动判断报送实际数字防多版本篡改

• 母公司 CFO 使用产品全自动判断子公司科目主数据一致性确保统一

• 子公司向母公司按期上报滚动预测数字并与预算对比

• 母公司 CFO 使用产品收集归并所有子公司预测数字并与预算对比

• 母公司 CFO 使用产品定义新的管理科目及计算逻辑而无需编写公式

• 母公司 CFO 使用产品按照国际规范图表对外霸气展现

现场体验母公司 CFO 在数字力下的绝对力量和底气。

案例展示

财务女神现场展示如何分析多版本预算并形成集团决算过程：

财务女神现场展示如何向集团报送决算并获批过程：

预算做得好，还可以考核总经理哦。

好酷有没有。

课程定位

本课程定位于财务领域精英。包括：

• 集团 CFO

• 各分子公司财务经理

• 财务分析师

• 希望掌握数字力的财务人员

课程特色

本课程最大特色在于：由顶级财务领域专家和 Power BI 顶级实战专家打造，全网独家。

本课程特色包括：

• 直接提供可供持续升级的财务智能预算自动化产品

• 课程内容由财务领域实战专家讲授，确保专业度

• 课程产品由数字领域实战专家打造，确保专业度

• 课程产品所用技术为国际顶级产品，确保专业度

伴随课程还将带您：

• 附送国际规范图表制作工具

• 讲授快速制作国际规范财务图表的方法

• 讲授快速合并各类财务数据表格的方法

• 讲授如何交互式洞察及分析财务图表的方法

作为财务人，要在公司拥有支持财务的专业 IT 支持团队并不容易；而本课程将帮助财务人实现：从产品中感受数字力量，并直接使用产品，用数字化力量彻底提升效率，做到完美跨界，从而具备硬核底气。

当我们具有底气后，其他事情都不再是问题。

报名方式

微信私信：zm406785256

授课方式：线下 VIP 小班制，每期只限 10 人。

授课地点：具体地点与日期私信咨询。

现场讲解产品配置使用以及相关数字化财务思维模式的实战。

立刻行动

财务领域内卷非常严重。从事财务领域的人太多了，而真正具备跨界能力掌握硬核数字力的财务精英很稀有。财务人很容易陷入四大死局，耗费巨大物力和精力但不得解。只有坦然面对：财务就是 IT 这一定位，才能脱颖而出。本课程及产品基于全球排名第一商业智能分析平台结合财务领域顶级专家 20 年经验以及 Power BI 顶级专家打造出企业管理真正的集大成者：预算的强大形态，那就是：自动化的集团智能预算分析系统。

不会销售的 IT 不是好财务。

预则立，不预则废。

在这里，让数据真正成为你的力量。

让数据真正成为你的力量

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