远离 996!一位亚马逊程序员的心声
引起人们的重视,特别是对新员工和他们的家人; 给那些在亚马逊或其他公司,并有相似经历的人一些建议。
Hello, world
SDE II
),SDE II
一般有至少两到三年的行业经验。我刚加入时是SDE I
。请记住我说的这些「额外的」内容,它们在故事的后面很重要
。随叫随到
每 N 周会有 1 周的随叫随到时间,N 是团队人数; 在随叫随到的这一周,你自己的项目会占据每天一大半的工作时间; 每天其他的时间用来保证项目的正常运行; 在随叫随到的时间内要保证 7*24 小时在线
。
团队的「工作」一旦有了报警就会呼叫你,由于不同的团队有不同的工作,这个「工作」定义很模糊; 如果被呼叫,你有 15 分钟的时间上线并处理警报; 如果你没有及时上线,就会呼叫你的上级。应该没有人想发生这种事吧。
项目借调
为进度落后的项目增加人手,只会再次拖延项目的进度。-- 《人月神话》
涉及不同国家和不同的团队,还有他们不同的需求; 项目风险高,知名度高;
自闭
溃败
Amazombie = Amazon(亚马逊) + Zombie(僵尸)的组合
痛苦和停止痛苦
。问题终结
有骨气
重新考虑奖金和安家费的回收政策。我不知道正确的方案是什么,但是如果你们想通过这个政策留住员工,这真是烂透了! 职务描述请尽量直白、精确。招聘的时候用「与聪明和有热情的人一起工作」类似的描述就是偷懒。 鼓励员工不仅要审视自己的想法,还要管理自己的期待。要让员工明白,为了得到公司的认可而放弃一切是非常可耻的。 要明白员工的效率和快乐不是零和游戏。顾客也不是愤怒着要求献祭的上帝。
拒绝不合理的期待是你的职业责任。可能你的老板一开始不喜欢这样,但是他们会因此而尊重你。
简单回应
它们都发表在 LinkedIn 上。我讨厌 LinkedIn 上的任何文章。所有的批评都是不痛不痒,所有的文字都是轻描淡写。原因很简单:用户发表的评论会被未来的雇主看到,人们都怕自己写内容会引起争议。 创作这些内容都是一些经理和 HR,不是基层员工。
快乐的结局
工作时间宽松,可以在家办公。「什么?你刚刚不是说……」其实如果不在紧急状况下(80% 以上的时间不是紧急状况),一天的工作很少会在上午 9 点前开始。通常每周可以在家工作 1 天。如果你有事想早点离开也是可以的(通常出于礼貌会在家继续工作)。 没有严格的着装要求。虽然大部分公司也没有这个要求,但是对于一个只允许穿商务休闲装的公司来说,T恤简直就是天赐之物。 必须要说一下报酬。我不能给出一个准确的数字,因为具体的数字会泄漏我的身份。如果你好奇的话可以去 Glassdoor 上一探究竟。我的一些朋友还在找能维持生计的工作,我的这份工作很不错了。虽然有上面的很多问题,但我是有一定的经济保障的,也有很好的工作保障。 和大佬一起工作,并且站在巨人的肩膀上发展。「和聪明人一起工作」是很多科技公司的招聘广告。尽管我不以为然,但是如果办公室里面有比你更聪明的同事,这对开发者来说是大有益处的。 贝佐斯的邮件里面提到过会一直有招聘者和我们联系,这和我们的实际息息相关。我收到过 Google、Facebook、Netflix 和其他公司的邀约。在西雅图第一个月收到的邀约,比我之前在其他地方收到的所有都多。 即时满足感。自己写的代码被成千上万的人运行是一件非常棒的事。很少有人能给家人和朋友展示一个他们经常去的网站并且说「我就在这里工作」。也许这种自豪的感觉有一天会消失,但现在我很享受。
我的看法
70 小时
,(就算我不 996,)亚马逊也不会因此倒闭关门。生活和工作的平衡是一件很主观的事情,但我已经知道什么才是平衡,在努力工作的同时我也在努力地学习维护这种平衡。我只能希望你不必经历这些问题。一键三连「分享」、「点赞」和「在看」
技术干货与你天天见~
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