张一鸣卸任字节跳动CEO！联合创始人梁汝波接任，年底完成交接
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2021-05-24 16:01
大数据文摘出品
作者：Caleb
就在大家准备过“5·20”的时候，却有人“分手”了。
文摘菌可没有在八卦娱乐圈，而是在说字节跳动和其创始人张一鸣。
是的，你没有看错，就在今天，字节跳动创始人张一鸣发布内部信，宣布卸任CEO一职，新CEO将由联合创始人梁汝波接任。
在内部信中，张一鸣也提到了卸任原因。在他看来，外部环境正在发生变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。
基于此，张一鸣决定，放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
据了解，近年来，字节跳动在教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目上均有所探索，“我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”张一鸣在全员信中写到。
对于接任者，张一鸣表示梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选，“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。
张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。
张一鸣与字节跳动
张一鸣与字节跳动
如今，说到字节跳动就离不开张一鸣，说到张一鸣就离不开字节跳动，这两者在互联网上已经被牢牢地绑定在了一起。
2005年，张一鸣毕业于南开大学软件工程专业。在创办字节跳动前，张一鸣曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO等。
直到2012年，张一鸣创办字节跳动。
而一说到字节跳动，今日头条肯定是无法绕过的部分。今日头条和传统的新闻客户端不同，其内部并没有编辑团队，也就是说，没有人会对新闻内容进行干预，所依靠的，都是算法学习进行的个性化机器推荐。
长此以往，这就形成了今日头条独特的竞争力和优势。
基于大数据和算法进行个性化推荐，使得今日头条不仅仅是一个新闻客户端，也是信息分发平台，更是一家具有媒体属性的科技公司。
在张一鸣看来，移动互联网带来的信息爆炸，使人们面对的选择越来越多，面对信息超载，人们常常无所适从。在这种情况下，信息获取方式将不再是传统媒体采用的人工编辑模式，而是更加智能和个性的自动化推荐。
“越是在移动互联网上，越是需要个性化的个人信息门户。我们就是为移动互联网而生的。”张一鸣曾说到。
命途多舛的TikTok
命途多舛的TikTok
除了今日头条外，自去年备受关注的还要属以特朗普为代表的美国政府与字节跳动旗下短视频社交APP抖音国际版TikTok之间的斡旋了。
文摘菌也再次带大家简单回顾一下。
去年7月，美国国务卿Mike Pompeo表示，美国或将禁止中国多款社交媒体软件，其中就包括在海外多国大火的TikTok。
但特朗普再次变脸，8月6日晚，特朗普签署两项总统令，即在45天后，美国将正式封杀微信和TikTok。
TikTok官方声明：
11月，在经历了延期禁止等多次变脸后，美国商务部表示，不会在原定日期11月12日执行迫使TikTok关闭的政府禁令。
最终，字节跳动决定将TikTok总部保留在美国，TikTok独立董事将由独立第三方出任，字节跳动将继续保有TikTok的控制权和核心算法。
这一闹剧也算是画上了句号。
张一鸣内部信全文
张一鸣内部信全文
以下是内部信全文：
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。
只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣。
