淘宝曾经最大的对手，彻底凉了

巅峰之后，往往是一条下坡路，只是易趣的这条路很长很长。

被eBay收购后，易趣网并没有迎来了再一次高峰，反而成为下行路的起点。

因为在这一年，阿里巴巴成立了。

同年，马云和软银掌门人孙正义促膝长谈，拿得了软银的一笔投资，双方似乎建立起了以eBay为敌的联盟。

在软银的鼎力支持下，趁着易趣被收购转型之际，熟悉中国市场的阿里迅速抢占了市场。而易趣的决策中心已经转接到美国，根本无法对实时变化的中国市场做出最及时、准确的指令。

阿里开始毫不客气地蚕食易趣原本占有的市场。马云曾表示，“eBay 是想买中国市场，⽽我们是想创造⼀个中国的互联⽹交易市场。”

最初的时候，阿里采取免费模式。淘宝网对买家和卖家都是免费的，而易趣还在坚守其美式的收费模式，两者在竞争中高下立判，最终的结果是阿里取得了成功。

中国互联网络信息中心的数据显示，2005年，eBay易趣网仍是我国第一大电商，占据国内近六成的市场份额；但2006年eBay易趣网市场份额下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。

其实，国内市场的价格敏感度向来比较高，免费模式自然比收费模式要受欢迎，毕竟“白嫖”才是最香的。在这种情况下，阿里巴巴成功占据了中国用户的心智。

直到2006年，易趣终于发现了问题所在，开始免除所有服务费用，并选择与PayPal合作，提供方便快捷的支付方式。然而，此时的大部分市场已经被阿里抢占，易趣的反击对它来说，毫无压制力。

之后，eBay再次尝试将易趣与中国本土上市公司TOM在线组建合资公司“TOM易趣”，但依然没能扭转颓势。

“天下武功，唯快不破”，每一招都出得慢必然会被淘汰。转眼间，中国电商平台的头把交椅已经易主了。

回顾易趣的一生，兴起得快，萧条得也快。

易趣的落寞再次证明了那句古话：“人生就像长跑，跑得快不是赢家，跑得远才是”。

在业内人士看来，昔日国内第一大电商平台落幕，是因为没有跟上中国电商发展的步伐，“完全照搬带来了水土不服”。

尽管中国和美国的互联网环境相似，但消费者对收费服务的接受度差别很大，生硬地将外国模式套在中国使用，不对其进行“本土化”自然是不合适。

而另一方面，中国的电商市场是竞争最激烈的，没有之一。

表面上，中国的电子商务是商品的交易。实际上，在背后做支撑的是平台为商户提供的全方位数字化解决方案，比如搭建交易、物流仓储、供应链金融等。

这些方式不断优化平台的数据服务能力，使得交易过程更加透明可信，营销效果变得可视化、可量化，同时物流数据能全程可追溯，买卖双方的用户体验度大大提升。

简单来说，中国电子商务行业发展最需要解决的问题是：付款、运输、用户习惯和诚信。谁能率先突破这些“瓶颈”，谁就可能成为业界的领导者。

而在与淘宝的较量中，eBay易趣早已丢失了关键的一局——“付款”，在将易趣卖给eBay后，eBay撤销了此前的“易付通”服务，阿里在此时推出支付宝，用户再度倾斜至淘宝。

之后，易趣在物流运输、培养用户习惯等方面节节败退，最终全线失守。

其实，从完全照搬，到引进再消化、创立自有模式，如今在全球领跑，是中国电商的演化历程。作为中国C2C模式的首创者，最初模仿eBay起家，是当年中国电商的现实，也没有什么大过错。

但是，没有“本土化”以及持续优化商品交易环节，才是其在中国市场落败的原因所在。

曾经的电商“老大哥”，在经历短暂辉煌后逐渐泯然众人矣，最终成了时代的眼泪。