如何区别傻总体、假总体、真总体

卫星与网络

共 2617字,需浏览 6分钟

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2022-08-02 12:22


Andre Derain


我们业内有一个神奇的岗位叫总体。总体对产品负责,在产品的每个阶段都有指导大家的权利和义务。



做除法与加法的“傻总体”


他擅长除法:一篇报告平分给每个人写一段,一个设计平分给每个人算一个状态。公平合理,不偏不向,这是最安全的做法。

他牢记某人负责某工作:分配工作严格对号入座,在工作列表中填写对应的完成人,用邮件群发给大家,通知完成日期,就等着收成果了。

他很辛苦:每天打一百个电话催促大家快点交活,开好几个会议分派和督促任务。催促别人干活,先通知别人,“某领导指定要你干”;再哀求别人,“千万拉兄弟一把”;最后跑到现场,盯着你干活。常常深更半夜还在办公室里等候,最后交付报告那个人离开,才能下班。

他喜欢加法:用所有收到的报告,合并出他的总报告。

技术听不懂,只会催进度

风险看不清,只会查流程

方向找不到,只会分任务



没有朋友的“假总体”


“傻总体”会成长为强大的“假总体”,彻底摆脱天天求人的苦日子。

他技术最强:听技术员汇报,他撇着大嘴说:“这个早知道,你说说怎么做的”,“这么做就不对,你考虑的不全”。然后历数公式不对、状态不对、测量不对。等技术员拿着小本本想一一回复,他又撇着大嘴说:“今天没时间了,我不和你细说,反正错误很多”。

总体要当技术最强的总体,别人只好当最没有想法的协作者,你说咋干就咋干。整个队伍的最高智商就被总体覆盖了。

他信息最全:抓牢全套的数据和方案,不与协作者分享。不能让协作者知道太多,否则会有太多的人指手画脚。最好协作者只知其一不知其二,只能成为听话的手和脚。

他地位最高:总体确立一个产品多么不容易,写了多少论证报告,废了多少吐沫星子,熬了多少星星月亮,怎么能把自己辛辛苦苦烤好的蛋糕都送给别人?理所应当,先留下最好的一块,剩下的给大家平分。

协作者也认可,但是期盼下次抢到总体的位置。

技术我第一,压倒协作者

利益我第一,守住进钱口

地位我第一,抓住话语权



没有敌人的“真总体”


让别人口服心不服是“假总体”,让别人口服心服的才是“真总体”。

他知道自己的分工:从来不与技术员比谁的技术更好。他们听技术员汇报,一直在寻找有用的东西,他会点着头说:“这个有意思,给我讲讲”,“如果做好了,我帮你们推动这个技术”。技术员想表示感谢,他会说:“你们是专业的,我是业余的,希望以后多指教”。

成功了光荣是大家的,失败了风险算他的

他知道风险在哪里:在还没有数据、没有方案的时候,他们有了不起的本能,可以察觉到谁也没想不到的风险。

他知道利益在哪里:当每个人在算计自家的工作,他已经看到怎么从产品中挖出一个新技术,又从新技术套出一个新产品,再用新产品打开一个新市场。

在最嘈杂的会议上,他就是定海神针,一句话告诉大家,什么立即做,什么先不做,什么不能做。

他会讲故事:他为每个协作者讲一个好故事。不是协作者为他干活,而是他要为协作者找到最好的市场,为每一位协作者当好宣传员。

产品不是总体的功劳,而是展示协作者能力的平台。

技术不称霸,人人肯动脑

风险不推卸,成为主心骨

功劳不独占,大家跟着走 

当我们努力从可怜的“傻总体”变成强势的“假总体”,也许错过了当“真总体”的机会。

>End

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本文转载自“陆姐说”,原标题《如何区别傻总体、假总体、真总体》。
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