web3.0项目清单，需要的自取

原文：https://github.com/shieldfy/API-Security-Checklist/blob/master/README-zh.md，个人觉得非常有用，转载这里帮助开发者们开发出安全的 API。以下是正文：以下是当你在设计，测试以及发布你的 API 的时候所需...

回首我（Bertram）的职业生涯，从事过外贸、汽车零部件、机械、IT行业的项目管理，也能称得上是一位受人尊敬的项目管理人员了 。相信大家都遇到过工作太多，突然间领导又安排新的工作事项，在焦头烂额的时候又有一件棘手的事情要处理......尤其是作为项目管理人员，琐碎的事情源源不断。今天为大家分享一些轻型、简单、好用的待办事项工具。 一、纸质年代：刚入职的时候，我都会用纸质笔记本把每日的工作事项记录下来，完成一项就勾掉一项： 二、Office年代：后来，领导要求发送周报，为了节省重复记录的时间，就直接记录在了excel/word上，为了更清晰地知道每一项工作地落地情况，还特地做了excel的待办事项完成情况表（当时还为自己的机智沾

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得

其他回答者回答的都比较标准，当然回答的也比较大，我们说点接地气的吧！ 在接到项目的时候，你就要有洞察力，能够感受到这个项目想让你背什么锅； 当项目出问题的时候，你需要有判断力，知道这个问题我搞的定，然后自己搞定；还是我搞不定向上级请求支援。最怕的就是你自己以为搞得定然后玩砸了~ 面对甲方或者上级，最需要的就是语言能力，因为你很快就会发现，你所有的理由或者借口，他们都不相信，都能轻易反驳…… 最后，你需要有强大的心理承受能力，委屈是项目经理的常态，心态不好真的容易得抑郁症。当然你要是有钞能力，能经常去看心理医生就当我没说…… 有了这几点，基本上就能当好一个项目经理了！