21年年终总结与22年规划

一、MileStone、Good case and Bad case

1.1 MileStone：

毕业后的第一次跳槽。

1.2 Good case：

（1）自己做了5个小生意，赚了些钱。

（2）国际支付能力有了提升、英语有了提升。

（3）从0到1培养了几个产品经理，他们都找到了优质的平台，能力/工资都高于平均水平。

1.3 Bad Case：

（1）小生意没有闭环。

（2）最近一年睡得晚，起得早，没有健身。

（3）没有坚持写日记，和总结复盘。

二、2021年目标结果完成度

2021年初的时候，给自己设立了4个方向的目标，年尾了，回过头来看，基本都没有完成。

三、目标过程回顾

3.1 读书

年初的时候，我很好奇什么是思考，什么是批判性思维。于是我给自己安排了很多思考方向的书籍。读了《思考的艺术》《深度思考：不断逼近问题的本质》之后，发现这个思考这个东西太务虚了，目前的level还消化不了，所以取消了这个计划。我开始看一些务实的书，遇到问题再去找书，寻找解决思路。

这一年，我开始思考作为产品经理如何自我成长，也因为自己的scope变大，需要学习如何挑选有潜力的产品经理，于是重温《俞军产品方法论》，《幕后产品：打造突破式产品思维》，也开始新阅读了《产品心经：产品经理应该知道的60件事》，《把时间当做朋友》，《第五项修炼：实践篇》。然后还看了【产品经理P1】（13h）。随着深耕支付产品领域，可以讨论的人变得少，所以只能阅读书来学习，这一阶段读了《支付方法论》，《支付平台架构：业务、规划、设计与实现》，《网上支付与结算》，《支付战争》，《系统之美》，《数据中台实战：手把手教你搭建数据中台》。自己工作范畴渐渐从中台，走向前端，产品的用户群体转向非洲中东，所以看了《简约至上：交互式设计四策略》，《埃及》，《非洲常识》。

因为自己英语还不错，也为了更好适应国际化工作，所以今年把网课全部切换成了英文版的：把美国小学生的课程学了一遍，收获很大，很多基础理论，发觉国外的英语的思维更直接和通透，【美国小学教科书：自然科学+社会科学】（39h），【商务英语系列】（2.5h），之后开始学【区块链与货币】（29h），也看了很多经管人文方向的课程【斯坦福大学公开课：如何创业】（16h），【70余位业界大佬给你的职场忠告】（3h），【致富之道：第一季】（3.5h），【金钱通解】（2h），【习惯的奴隶】（1h），【DW纪录片：富人是如何变得越来越富的】（1h）

最初读书的目标没有实现，但是这个过程我自己有了成长：带着问题和目标去学习看书，更有收获。要不然看书和看电视剧没什么差别，都成打发时间的手段了。

但是自己阅读了这么多的书，学习了这么多的课程，最后都没有沉淀分享一篇文章，还是很可惜的。

新的一年：把精力放在三个地方，会去主动寻找一些书籍和课程

（1）国际支付类、区块链编程类内容

（2）经管人文社科类内容

（3）英语写作

3.2 习惯

对每一件事情都问自己“5个为什么”，设立这个目标，是因为我想强迫自己思考自己做这件事情的意义是什么，不希望得过且过的日子。但是没有坚持下去。现在来看这个目标设立不符合实际，我不可能对每件事情都进行5WHY思考。

明年自己要主动一些，不断问自己为什么。每周一篇自我总结。围绕一件事，问自己5个为什么。

3.3 职场

原计划在滴滴晋升，但是后来因为个人职业规划，从公司离职了，来到了OPay做国际支付，有机会体验到陪伴一家公司从B轮到C轮，自己能从发卡行、PSP的视角去做国际支付的产品。

回顾这一年，职场的总结比较多：职场是一个相互匹配的双边市场：团队满足不了自己的成长诉求，自己会求变，要么申请更大的scope，要么离开这个团队，自己不符合团队的成长诉求，那就会面临绩效改进计划，走PIP程序。互联网民工的生命周期往往在27-35之间，这8年的光阴里，要努力去做撕裂式成长的事情。在校生，或者刚毕业的学生，一定要多尝试，不要担心简历花掉之类的表象，要努力看到全貌，才有机会找到自己擅长和喜欢的。每次决策前都要问自己：决策的依据是什么。

我对于团队的要求：坦诚、有理想和有目标。我对于岗位的要求：国际支付、英语、跨国团队、要有期权。个人与团队的关系是平等的：我有贡献，团队可以补齐我的认知短板。如果这3个方向不符合，就要重新审视个人与团队之间的关系了。

3.4 存款

我不希望让工资成为收入来源的100%，这样的收入结构，抗风险能力非常弱。所以今年开始做收入结构的改良工作，尝试了5个方向：金融理财、互联网运营、O2O平台、私域流量、跨境电商。

不过很惨，今年工资还是本人收入来源的大头，占了80%。

金融理财：基金，数字货币，投资收益是正向的。但是股市没有去年那么疯狂，只能说我跑赢了大盘几个百分点，并且有了收益。

“黑灰产”运营：收益不错，运营的也比较好，但是最后没有循环起来，很可惜。

O2O的生意：这个人力成本、时间成本、资金成本、人脉资源都投入了很多，但是都没有明显的收益，这就是难且正确的事情吧。目前处于亏损状态。今年年尾再约一下本地公司的老板，争取打出一点水花。

私域流量：这个生意今年的目标是吸粉，没有什么成本，变现路径是粉丝-广告。变现路径长，今年没有收益。

跨境电商：没有做库存，没有亏损，但是没有成熟的打法，因为精力有限，O2O生意的资源和跨境电商冲突了，所以这个进展不好。

明年自己的精力集中放在金融理财、“黑灰产”运营探索上。

四、2022年规划

那么根据2021年的复盘，2022年的规划如下：

备注：

《》表示书：e.g.《精通以太坊：开发智能合约和去中心化应用》

【】表示网课：e.g. 【美国小学教科书：自然科学+社会科学】

灰色表示只看了一部分：e.g.《支付平台架构：业务、规划、设计与实现》

蓝色表示语言为英文：e.g. 【可汗学院-英语语法课】

黑色表示语言为中文：e.g.《半小时漫画历史系列》