大家看看，我要裁掉哪个组员呢？太难了
我所在的事业部一直处于亏损状态，我是知道的。同事之间一直也风言风语，说年底前会裁一波人。
我一直安慰我的组员，说公司还是很稳的。结果前几天老板过来找我，说我们每个组都要按比例裁人，我们组四个组员要裁一个，有正常补偿。
听到裁员的比例，我还是有点心凉。快年底了，大家都不太好找下家，而且年终奖也没了。互联网大厂就是这么不近人情，上个月还在团建的部门，马上就要选择淘汰的伙伴，感觉自己的决定要影响其他人未来几年的职业生涯，顿感亚历山大。
我的四个组员都很优秀，我把他们的基本情况列出来。然后经过一下午的思考，我还是给出领导我的选择，和领导沟通后，他也觉得这个人确实是这种情况下的无奈之选。
我选择了裁掉4号组员，原因有三：
1、当前成本
该员工人力成本是其他员工的1.5-2倍之多，但是他并未体现出远超其他人的价值。在现金流吃紧导致的裁员中，肯定是优先考虑薪资最高的基层员工。也就是说，如果他担任的是组长位置，这个薪资是合理的，但是对于基础员工来说过高了。
2、可替代性
该员工是业务骨干，但是我作为组长，比他更熟悉业务，完全可以替代他完成复杂工作的价值。同时1号员工可以从业务角度提出更多维度的思路。也就是说我和1号加在一起，可以完美补位4号员工的空缺。
3、未来预期
他曾多次提出涨薪，说明他对于当前的薪资水平是不满意的。但是我所在的项目并不在扩张期，所以没有另开新业务让他担任组长的机会。同时他的潜力一般不如2号，未来大概率会因为其他家的涨薪走人。而且在公司发展预期放缓时，其未来投入度存疑。
最终，赔偿9万，我裁掉了2岁孩子爸，难受。
我和我的＋1领导都倾向裁掉四号组员，决定下了，这个沟通的重任就得我忍痛亲自上了。
首先说明我认为我的四个组员都是很优秀的，没有一个人消极怠工。所以裁掉他我也难受，何况他还有个两岁孩子，平时一定很焦虑。
他的赔偿（n+1）肯定是到位的，但有一个问题是（n+1）乘上的月薪数，法律规定上限是当地社会平均工资的三倍，也就是说按上海1万社会平均薪资计算，最多给他按月薪3万处理，比他实际的要低6k。（所以说劳动法不保护高工资的）
我约了他来会议室，估计他也听到了公司要裁员的事，神情比较紧张。我们俩先说了一下最近的工作情况，然后我直接开门见山的和他说：“咱们项目现金流紧张，你也是知道的，要按比例裁人，咱们组要动一个，因为你的薪资比他们高一大块，所以我和领导都选了你，希望你能理解。”
我原本以为他会说自己虽然工资高，但是价值大。
但是他没有说别的，直接问了补偿。
我说了按3万月薪补三个月（他来了两年），但是年终奖没有了。他表示可以接受，并和我聊起了工作交接。
过程异常顺利出乎我的意料，我当时就猜到他应该是已经找好了下家。后来听到同事说他早就知道自己会被第一轮裁掉，已经面了一个多月外面的公司了。
好吧，也算是有个还不错的结局。不过我还是对他抱有歉意，希望他在下一份工作中不要再经历这种破事了。
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文字 | 互联网肖牛马 整理 | 思齐
文中图片由作者提供
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