来网易快一年了！

在网易有很多小而美的团队，比如一些游戏的流水一个月才10万，你完全无法想象这样的团队居然能在网易存在10年之久，换了其他巨头公司早给关闭了。

再比如网易严选这样一个产品，压根不盈利，但丁老板不急不缓，反正随心所欲的做着，再比如云音乐，在腾讯的打压下举步维艰，但是团队依然开心依然在慢慢创新。

我想，这是丁老板带给网易的文化，丁老板自己也是一个不争不抢的人比较佛系淡定。

当然外界传闻的薪资不高之类也部分存在，但要看跟谁比，跟头条快手之类比起来，还真不算高，但在互联网整体来看，中上是问题不大的。

网易还有个很明显的特点，领导没有什么架子，也很少有职场PUA，甚至你感觉不到领导的存在，不会天天盯着你的进度之类。

一句话形容：网易有相对自由轻松的工作氛围，当然大家也会有加班，更多出于自驱动。

还记得国家政策刚刚发布之际，周老师、罗老师都无比淡定，之后在一个管理共创会上，罗老师给我们说：越到危机时刻，领导者应该越淡定，只有云淡风轻聪明的员工才能继续追随你。

恰好昨天晚上看了韦尔奇的《商业的本质》：

在如何提升领导力这一章，韦尔奇是这么说的：

• 领导者要体谅下属。如果你想提高协同力，迎来良好转机，那么你要立刻行动起来，摆同脱这些境遇，真正同下属接触，了解他们，关心他们。

• 领导者要提倡创新，创新不光是iphone这样的，员工在每一个岗位都可以做出小的创新，提倡创新的关键是奖励那些创新者。

• 领导者要将自己视为”首席解释官“ 在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在些过程中的位置是什以，你应该做些什么。

• 领导者要为下属的前进道路扫除障碍。

• 领导者要愉快地展示”慷慨基因“。慷慨基因是否存在并不重要。我们只知道最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们很高兴看到员工的成长和晋升。

• 领导者要确保让下属快乐工作。换句话讲，当工作困难重重、举步维艰、枯燥沉闷时，为什么那么多人都认为工作仅仅是工作，而不能从中获得乐趣，这是为什么呢？其实，这种想法会给我们带来很大的负面影响。快乐工作是非常有益的，无论对于公司而言，还是对个人而言，快乐工作都是有利于促进健康、有利于振作精神的。

• 领导者在危机时刻要留住聪明的员工和人才，他们是复兴再创辉煌的种子。

看书的过程中感觉就在描述公司的管理风格：尊重人才、重视创新却又不急不缓、徐徐图之。

以上就是入职网易快一年的感悟了。

再唠叨几句：明天就是国庆长假了，祝大家假期愉快呀，出去旅游的朋友一定要注意好安全，另外休息放松的同时也别忘了充电，看书就是充电最好的方式之一。

今天也做个小活动感谢大家一直以来的支持和鼓励。在评论里挑出10条最走心评论，每人送一本《商业的本质》或等值其他书籍。

祝大家国庆快乐呀～